Yritys- ja talousjohdon tuki ja resurssi operatiivisessa riskienhallinnassa
Esittely
”Vuokraa riskienhallintapäällikkö”, ”Vuokraa vahinkopäällikkö”, ”Vuokraa vakuutuspäällikkö” ovat tuotteistettuja sekä konseptoituja palveluitamme, joita tarjoamme yritysten käyttöön kustannustehokkaasti.
Yrityksen kannattaa hyödyntää palveluamme silloin kun omat resurssit tai osaaminen ei riitä – kaikkea ei tarvitse eikä pidä tehdä itse. Yritys määrä mitä, missä ja milloin – toimintamallimme on täysin joustava. Yritys saa käyttöönsä ammattimaisen resurssin, joka karsii turhat kustannukset pois. JS RiskAdvisers Oy on riippumaton toimija ja asiakkaan edunvalvoja kaikissa tilanteissa.
Meillä on asiakaskokemuksia eri liiketoiminnan toimialoilta; energian tuotanto- ja siirto, metsäteollisuus, tietoliikenne, rakennusteollisuus, elektroniikkateollisuus, teollisuuden kunnossapito, liike-elämän palvelut sekä kiertotalouden erilaisista yrityksistä.
Ydinarvot ja tietoa toiminnasta
Toimintamme kulmakivet ja ydinarvot ovat: Nopea ja laadukas palvelu, proaktiivisuus, reaktiivisuus sekä asiakaskeskeisyys.
Myymme riskienhallintapalvelua JOT-periaatteella.
Asiakas päättää mitä laatua ja miten paljon pakettiin pannaan. Kun asiasta on sovittu, homma tulille ja palvelu rullaa. Tämän kaiken voimme tarjota kohtuuhintaan, koska asiantuntijapalvelumme on tuotteistettu, käytämme työssä helpottavia työkaluja, malleja, prosesseja ja pelisääntöjä. Näin resurssit riittää asiakkaan kannalta tärkeimpiin asioihin. Emme jätä asiakasta koskaan yksin.
Esimerkkitoteutus
Suuresta kansainvälisestä yrityksestä myytiin ulos liiketoiminta, jonka riskienhallinta- ja vakuutusratkaisut piti päivittää sekä kouluttaa laajasti myynti-, hankinta-, projektointi- sekä HR-organisaatiolle. Kokosimme koulutus- ja infopaketin, loimme asiakkaan sharepoint-portaaliin ”Risk Management & Insurances” osion, jonne tiedon ja prosessien johtamisen kannalta kaikki olennainen data jaetaan.
Asiakkaan omassa intrassa oleva portaali palvelee kaikkia tiedon janoisia ajasta ja paikasta riippumatta.
